2016年10月18日上午10點，九鼎電氣有限公司管理變革啟動大會在康寧園一樓會議室召開。東汽實業(yè)公司兼九鼎電氣總經(jīng)理孫巖松、公司董事張薇、公司黨委副書記溫躍光、公司財務(wù)總監(jiān)張惠民、九鼎電氣公司副總經(jīng)理陳延濱、成都敏道咨詢管理公司總經(jīng)理王明、敏道公司九鼎項目組長黃興、咨詢師黃剛、周義士、集團公司和九鼎電氣三級以上干部及管理人員等共計60余人參加了啟動大會。

公司總經(jīng)理孫巖松主持會議并對敏道公司對此次管理變革的前期策劃進行了說明。

公司黨委副書記溫躍光代表集團公司對管理變革提出“不畏難！要堅持！”的要求。

敏道企管九鼎項目組長黃興通過一段鷹的重生、蟬的蛻變視頻，展現(xiàn)改革的勇氣和決心！希望大家能拋棄舊的傳統(tǒng)阻礙、舍棄舊傳統(tǒng)、舊思想；樹立新觀念，通過對企業(yè)人員、數(shù)據(jù)調(diào)查，反映真實情況，提出改革方案，有信心把變革工作做好。

公司總經(jīng)理孫巖松帶領(lǐng)與會人員回顧了實業(yè)公司十七年的發(fā)展歷程，重溫了公司以政策為導向的產(chǎn)權(quán)變革、以市場為導向的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、以管理為導向的治理結(jié)構(gòu)變革的發(fā)展路徑，從“我們從哪里來、當前面臨的困難、我們向哪里去”三個方面，提出隨著市場的變化，變革是適應市場規(guī)律的唯一選擇，為了實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略在戰(zhàn)術(shù)上的落地式本次管理變革的重點。同時對九鼎公司管理變革提出四個方面的要求：一是樹立危機意識，增強變革緊迫感；二是樹立主動意識，增強變革責任感；三是樹立參與意識，爭當變革參與者；四是樹立團隊意識，成為變革受益者。

孫巖松希望與會人員統(tǒng)一思想、堅定信心，通過此次管理變革，全體員工上下一致達成共識，不畏艱難，培養(yǎng)一支懂管理、懂經(jīng)營的管理干部隊伍，培養(yǎng)一支能力強、復合型的技術(shù)工人隊伍，培育一種勇于創(chuàng)新、敢于變革的企業(yè)文化。

成都敏道咨詢管理公司總經(jīng)理王明用兩句話作為此次變革的指導思想“在別人身上找問題，很舒服，很爽，但不能解決問題；在自己身上找問題，很痛苦，但是可以解決問題”。

遠在江蘇出差的公司董事長吳開弟，通過視頻給此次管理變革提出了要求。董事長指出：公司目前管理中存在一些問題，變革是企業(yè)自身發(fā)展的需要。隨著國家趨勢發(fā)展，公司的變革是必須的，如果不變，就會被社會淘汰。變革是自身企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，公司肩負著為股東和全體員工負責，如果不加強內(nèi)部變革及管理提升，對未來的發(fā)展會存在很大的問題。吳開弟要求全體管理者一定要統(tǒng)一思想，敏道咨詢公司把先進理念及成功輔導企業(yè)的經(jīng)驗嫁接到我們公司，從而提升管理水平。各級干部一定要統(tǒng)一思想，在關(guān)鍵時刻要起表率作用，做到一級帶著一級干。相信通過此次變革活動，一定對公司管理有很大的提升，祝愿公司變革后的明天更加美好！祝愿此次啟動大會圓滿成功！

最后全體與會人員在橫幅上簽名，表達出對積極參與管理變革的決心和信心！